一,、“十三五”發(fā)展指導(dǎo)思想和總體目標
（一）指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，緊緊圍繞我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標，結(jié)合醫(yī)院實際,，秉承醫(yī)院公益性服務(wù)的宗旨,，踐行醫(yī)院精神與服務(wù)理念，以二期建設(shè)和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建為契機,，進一步提升醫(yī)院服務(wù)能力,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，改善群眾就醫(yī)感受,，推進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,，努力提高全民健康水平，促進我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。
（二）總體目標
1.基本建設(shè)：完成醫(yī)院二期建設(shè),，“十三五”末投入使用。
2.醫(yī)院管理：以“三級醫(yī)院”評審細則為標準,，完善醫(yī)院各項管理規(guī)范,，高分通過“三級乙等”醫(yī)院評審，實現(xiàn)醫(yī)院管理的法制化,、科學(xué)化,、規(guī)范化,、精細化、信息化,。同時努力建成江蘇省文明單位,，建設(shè)全國一流的人文醫(yī)院。
3.業(yè)務(wù)指標：在全院職工的共同努力下,，在開放480張床位的基礎(chǔ)上,，2014年底已實現(xiàn)醫(yī)院總收入3.61億元，較上年度增長22%,；完成門急診診療人數(shù)765547人次,，較上年度增長15.19%；出院人數(shù)22256人次,，較上年度增長23.86%,；住院手術(shù)人數(shù)5737人次，較上年度增長18.9%,。到“十三五”期末,，力爭實現(xiàn)開放床位830張，年均門診病人100萬人次以上,，年均出院病人4萬人次以上,，病床利用率92%以上，年均手術(shù)1.2萬臺次以上,，年醫(yī)院收入超過6億元,。
4.學(xué)科建設(shè)：以皮膚科、消化內(nèi)科為基礎(chǔ),，爭創(chuàng)省級重點�,？�1個，以兒科,、心血管內(nèi)科,、婦產(chǎn)科、超聲科,、麻醉科為基礎(chǔ),，爭創(chuàng)市級重點專科2—3個,。
5.人才隊伍：醫(yī)院目前擁有高級職稱89人,，碩士研究生學(xué)歷65人�,！笆濉逼陂g,，計劃培養(yǎng)3～5名市級學(xué)科帶頭人或領(lǐng)軍人才；培養(yǎng)1～2名達省內(nèi)水平的學(xué)科帶頭人；每年引進或培養(yǎng)1名博士研究生,。
6.科研教學(xué)：獲得省級科技獎1項，市級科技獎2～3項,；提高科研教學(xué)水平,，在目前揚州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的基礎(chǔ)上，爭取成為蘇州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院,；加強中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)的建設(shè),，使其成為區(qū)重點專科,。
二,、“十三五”發(fā)展具體目標和任務(wù)
（一）全面提高醫(yī)療質(zhì)量與安全
“十三五”期間，按照“三級乙等”醫(yī)院要求,，加強內(nèi)涵建設(shè),，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,，強化區(qū)級綜合醫(yī)院的龍頭地位,，力爭高分通過“三級乙等”醫(yī)院的評審，全面開創(chuàng)醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展的新局面,。按照國家衛(wèi)生計生委,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)全面提升縣級醫(yī)院綜合能力工作方案的通知》的精神要求，全面達到江蘇省縣級綜合醫(yī)院建設(shè)推薦標準,。
1.強化醫(yī)療質(zhì)量管理,。落實“三好一滿意”活動內(nèi)容，強化“三基三嚴”訓(xùn)練,，健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,，嚴格基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理。規(guī)范診治行為,，健全臨床路徑管理,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。健全患者安全質(zhì)量保障體系,，強化首診負責制,，落實病區(qū)床位責任醫(yī)師制、責任護師制,。加強醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。重點落實《床位醫(yī)生出院病人回訪制度》,，力爭使回訪率達90%,。
2.加強醫(yī)療安全風(fēng)險管理。樹立醫(yī)療安全風(fēng)險管理意識，建立醫(yī)療風(fēng)險防范機制,，充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量與安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織和主管部門的作用,；建立醫(yī)療安全事件報告制度和預(yù)警制度，定期分析醫(yī)療安全風(fēng)險,，及時反饋臨床科室,；落實患者安全目標，細化到職能部門和臨床科室,，責任到人,。
3.實施科學(xué)護理管理，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,。落實護理崗位管理,，合理設(shè)置護理崗位。做好護理人力資源的管理,，實施護士分層培訓(xùn)制度,，做好護士長、護理骨干,、�,？谱o士和年輕護士的梯隊建設(shè)。建立科學(xué)績效考核和分配制度,，充分調(diào)動護士積極性,。落實護理風(fēng)險防范措施，做好重點環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度,，緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案及演練,，鼓勵主動上報護理不良事件。深化“以患者為中心”的責任制整體護理,，改善臨床護理服務(wù),，持續(xù)改進護理質(zhì)量，實現(xiàn)護教研同步發(fā)展,，為患者提供優(yōu)質(zhì),、專業(yè)、規(guī)范和滿意的護理服務(wù),。
（二）重點實施人才強院戰(zhàn)略
“十三五”期間,，遵循“穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、突出重點,、提高水平”的原則，逐步建立促進醫(yī)療資源合理配置與開發(fā)利用和優(yōu)秀人才成長的有效機制,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,、醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的高水平醫(yī)療隊伍。重點打造四個層次的人才培養(yǎng)與支持體系,。
第一層次：“堅持不為所有,，但求所用”的原則。著眼于吸引具有市內(nèi)一流,、省內(nèi)領(lǐng)先水平的學(xué)科帶頭人,，重點實施“特聘學(xué)科帶頭人計劃”，加快推進優(yōu)秀學(xué)科團隊的建設(shè),。
第二層次：加大人才基金投入，優(yōu)化人才引進計劃,，著眼于吸引,、培養(yǎng)和造就一批學(xué)術(shù)基礎(chǔ)扎實、具有突出創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ牡膬?yōu)秀人才,，重點實施“學(xué)科帶頭人計劃”,。支持其開展創(chuàng)新型研究工作，承擔省市級科研任務(wù),。
第三層次：著眼于培養(yǎng)品格優(yōu)秀,，具有一定的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉舍t(yī)生，重點實施“青年骨干計劃”,。委托蘇州大學(xué)醫(yī)學(xué)院培養(yǎng)在職博士5名,，鼓勵和支持青年骨干醫(yī)務(wù)人員參與科研工作、進入國內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)院校和重點科研基地研修學(xué)習(xí),、開展經(jīng)常性的學(xué)術(shù)交流活動,，不斷提高學(xué)術(shù)水平、創(chuàng)新能力,。
第四層次：著眼于對青年醫(yī)務(wù)人員進行學(xué)歷提升和知識更新,，帶動醫(yī)院醫(yī)療隊伍整體素質(zhì)的提升，重點實施“年輕醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)計劃”,。通過政策引導(dǎo),，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，將碩士,、博士的培養(yǎng)納入日常重點工作,，鼓勵攻讀在職碩士、博士學(xué)位,，改善全院醫(yī)療隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu),，提升全體醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。
（三）大力加強學(xué)科建設(shè)
“十三五”期間,，加強兒科,、心血管內(nèi)科、婦科、麻醉科,、超聲科等學(xué)科建設(shè),，爭創(chuàng)2—3個市級重點專科,，皮膚科,、消化內(nèi)科力爭創(chuàng)建省級重點專科,，形成醫(yī)院“重點學(xué)科領(lǐng)跑,、其他學(xué)科跟進”的發(fā)展格局。同時積極開展新技術(shù),、新項目,，提升解決疑難雜癥的綜合能力。
1.基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè),。
（1）內(nèi)科系統(tǒng)獨立設(shè)置心血管內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科,、腎臟內(nèi)科、血液/腫瘤內(nèi)科,、內(nèi)分泌科7個專業(yè)學(xué)科,。消化內(nèi)科進一步深化早癌內(nèi)鏡下發(fā)現(xiàn)和治療的先進技術(shù)，加強內(nèi)鏡下的治療如ERCP,、膽管支架植入術(shù)等,，爭創(chuàng)省重點專科,。心血管內(nèi)科全面開展各類心血管介入技術(shù),，爭創(chuàng)市重點專科,。呼吸內(nèi)科重點開展纖維支氣管鏡下的診斷與治療,；神經(jīng)內(nèi)科開展腦血管的介入診斷治療技術(shù)、語言及運動功能康復(fù)技術(shù),；內(nèi)分泌科開展骨質(zhì)疏松癥,、代謝綜合癥的診治；腎內(nèi)科獨立開展動靜脈內(nèi)瘺成形術(shù),、CRRT,、高通量血液透析技術(shù)；腫瘤/血液科獨立開展靜脈輸液港技術(shù),。
（2）外科系統(tǒng)獨立設(shè)置肝膽外科,、胃腸外科,、心胸外科、神經(jīng)外科,、泌尿外科,、甲乳外科、肛腸外科等7個專業(yè)學(xué)科,。普通外科開展腔鏡下胃癌根治術(shù),、腔鏡下肝癌切除術(shù)、乳房再造術(shù),；泌尿外科下設(shè)男科專業(yè)組,，開展復(fù)雜性尿道狹窄手術(shù)修復(fù)，輸尿管鏡下泌尿系鈥激光碎石術(shù),；神經(jīng)外科開展神經(jīng)血管介入術(shù),、顱內(nèi)動脈瘤夾閉術(shù)、腦常見腫瘤手術(shù),。
（3）婦產(chǎn)科獨立設(shè)置婦科與產(chǎn)科2個專業(yè)學(xué)科，婦科逐步向婦科微創(chuàng)診療中心方向發(fā)展,，下設(shè)內(nèi)分泌,、宮頸疾病、盆底功能康復(fù)3個專業(yè)組,；產(chǎn)科建設(shè)成為吳中區(qū)母嬰保健中心,，婦科爭創(chuàng)蘇州市重點專科,。
（4）大兒科獨立設(shè)置兒科,、小兒呼吸科、新生兒科3個專業(yè)學(xué)科,。兒科下設(shè)消化,、內(nèi)分泌2個專業(yè)組，兒科爭創(chuàng)蘇州市重點�,？�,。
（5）骨科獨立設(shè)置脊柱外科、四肢外科和手,、足外科三個�,？啤ｉ_展關(guān)節(jié)鏡技術(shù),、微創(chuàng)脊柱外科手術(shù),、頸椎病的手術(shù)治療。
2.重點�,？平ㄔO(shè),。重點扶持兒科,、心血管內(nèi)科、婦科,、麻醉科,、超聲科爭創(chuàng)蘇州市重點專科,。皮膚科,、消化內(nèi)科爭創(chuàng)省級重點專科,。
3.中醫(yī)康復(fù)科建設(shè),。整合東大街分院的康復(fù)資源結(jié)合中醫(yī)骨傷資源，建成吳中區(qū)重點�,？�,，到“十三五”期末，能熟練開展腦卒中偏癱,、骨折等病人的康復(fù)治療,，康復(fù)技術(shù)達到全市領(lǐng)先水平。
4.醫(yī)技科室建設(shè),�,！笆濉逼陂g，檢驗科將按照三級乙等醫(yī)院標準推進科室建設(shè),，建立病毒檢測實驗室,、臨床基因擴增實驗室、產(chǎn)前篩查實驗室,、血液流變學(xué)實驗室,，成為吳中區(qū)醫(yī)學(xué)檢驗中心；超聲科逐步完成各類介入超聲,、腫瘤介入治療,、胎兒三維成像、心臟和血管三維成像等新項目,，重點開展超聲引導(dǎo)下的穿刺活檢技術(shù),，為臨床治療提供支持，爭創(chuàng)蘇州市重點�,？�,；藥劑科全面開展臨床藥師工作，啟動治療藥物檢測（TDM）工作,，監(jiān)測常規(guī)血藥濃度,，完成靜脈配置中心建設(shè)，病區(qū)集中輸液配置率達90%,，實施合理用藥咨詢系統(tǒng),；放射科在原普放及CT,、MRI專業(yè)診斷技術(shù)基礎(chǔ)上，添置64排螺旋CT,、大型平板血管造影儀,，重點開展肝臟血管介入、腫瘤介入治療,、婦產(chǎn)科輸卵管再通,、介入病理活檢（PTCD）、經(jīng)皮膽道穿刺成形等技術(shù),，多層螺旋CT肺低劑量掃描,、輸尿管造影、前列腺波譜,、軟骨成像,、CTA、MRCP,、MRA等項目,；病理科成立細胞診斷室，開展宮頸,、肺,、甲狀腺等穿刺脫落細胞檢查，獨立完成術(shù)中快速病理診斷,、免疫組化標記檢查。
5.急診急救工作,。加快急診急救人才隊伍建設(shè),，加大急診急救的投入，提升急救硬件裝備水平,。加強全院急救知識和技能培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行首診負責制，急診綠色通道暢通,，提高應(yīng)急處理能力和急救能力,，提高多科聯(lián)合救治能力。加強與市120急救中心的合作,，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,，形成高效、便捷,、全天候的急診急救綠色通道,。“十三五”期間,，急診科成為獨立型科室,，開設(shè)120病區(qū),。重癥醫(yī)學(xué)科設(shè)置床位30張，重癥搶救單元達到江蘇省三級綜合醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科技術(shù)標準,。開設(shè)感染性疾病科,，設(shè)置10張床位的隔離病區(qū)。
6.健康保健工作,。預(yù)防保健科下設(shè)干部保健辦公室和陽光康復(fù)俱樂部,，積極開展健康宣教和保健服務(wù)，普及疾病預(yù)防保健知識,，滿足社會不同層次人群的醫(yī)療服務(wù)需求,。大力拓展健康、亞健康人群的體檢保健,、健康教育工作,，完善健康體檢和保健咨詢一站式服務(wù)、個性化服務(wù),，注重反饋,，延伸體檢服務(wù)范圍，拓展醫(yī)療服務(wù)市場,。高度重視干部保健工作,，擴大干部保健范圍，建立干部保健電子檔案,，主動提供疾病預(yù)防,、健康咨詢等保健服務(wù)，定期進行健康體檢,。加強陽光康復(fù)俱樂部平臺建設(shè),，依托醫(yī)院醫(yī)療資源，打造區(qū)級醫(yī)學(xué)科普教育基地,。在醫(yī)院二期工程建設(shè)中規(guī)范設(shè)置感染性疾病科,，正常開設(shè)發(fā)熱門診和腸道門診。開通市內(nèi)及周邊（上海,、南京等）各大醫(yī)院會診,、轉(zhuǎn)診、住院的綠色通道,，使一些疑難病癥能及時得到準確有效的診療救治,。繼續(xù)開展定期巡診和應(yīng)急上門醫(yī)療保健服務(wù)，建立多種形式的溝通渠道,。
（四）推進科研及繼續(xù)教育
1.科研工作,。“十三五期間”,，繼續(xù)積極推進科研工作,，獲省級以上科研課題立項1項,，市級以上科研課題立項10項，拓展橫向科研合作,。累計發(fā)表核心期刊專業(yè)論文300篇以上,，SCI論文10篇，獲省級科技進步獎1項,、市級科技進步獎3項,，專利4項。
2.醫(yī)學(xué)教學(xué)工作,。增強臨床教學(xué)意識,，提高教學(xué)質(zhì)量。進一步加大對教學(xué)工作的投入,，保障教學(xué),、實驗所需場所，保障儀器設(shè)備等硬件條件的投入,。成立專門管理部門主抓教學(xué)管理,，督促開展臨床教學(xué)研究。進一步完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的過程管理,，健全教育教學(xué)管理制度,，加強實習(xí)生、見習(xí)生管理,，完善臨床教學(xué)治療檢查考核,。將教學(xué)經(jīng)歷納入職稱聘用以及后備干部必備條件，努力在期末實現(xiàn)教學(xué)醫(yī)院的轉(zhuǎn)變,。
3.繼續(xù)教育工作,。完善繼續(xù)教育制度，不斷增強醫(yī)院職工參加繼續(xù)教育活動的自覺性,，擴大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的覆蓋面,，保證繼續(xù)教育項目活動的質(zhì)量和成效,。做好繼續(xù)教育項目的申報及年度獲批項目的落實工作,，力爭承擔國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目3項，省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目5項,。積極組織開展多層次的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目活動,，支持各科室主辦、承辦各類學(xué)術(shù)活動,，繼續(xù)做好職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理工作,，建立健全專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育檔案，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育年平均合格率要達90%以上,。
（五）充分利用優(yōu)勢資源
1.加強外院合作交流,�,！笆濉逼陂g，醫(yī)院將加強對外聯(lián)絡(luò),，開拓學(xué)術(shù)視野,。積極探索與三級醫(yī)院的院院合作，力爭成為蘇州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院,，和市立醫(yī)院形成較為緊密的院院合作關(guān)系,。采取“特聘學(xué)科帶頭人”形式，中,、長期聘請知名專家坐診,、查房、手術(shù)與短期指導(dǎo)相結(jié)合的方法,，借助外力迅速提高醫(yī)院技術(shù)水平,。
2.提升醫(yī)學(xué)教學(xué)水平。鞏固全國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)成果,，爭創(chuàng)全國全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,。在原揚州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的基礎(chǔ)上，努力再建成蘇州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院,。
3.建立上下聯(lián)動,、分工協(xié)作機制。利用新醫(yī)改的有利契機,，完善雙向轉(zhuǎn)診中心職能,，加強與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與東片7所基層醫(yī)療機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系,，積極開展雙向轉(zhuǎn)診工作,，形成網(wǎng)上轉(zhuǎn)診機制。落實醫(yī)務(wù)人員晉升中高級職稱前下基層鍛煉制度,，建立副高以上專家到基層醫(yī)院定期坐診制度,。
（六）加快醫(yī)院信息化建設(shè)
適時推動門診電子病歷建設(shè)，依托全院電子病歷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心建立CDR（臨床數(shù)據(jù)中心）,；進一步擴大電子臨床路徑實施范圍,；充分利用大數(shù)據(jù)進一步完善醫(yī)院數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)；推進醫(yī)院二期項目的信息化建設(shè),，籌劃新機房,，建立服務(wù)器虛擬化和數(shù)據(jù)中心虛擬化化，建立雙線路網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)系統(tǒng),；完善移動醫(yī)療和遠程會診系統(tǒng),，發(fā)揮區(qū)域臨檢中心和區(qū)域影像中心作用；推進二級等保工作，完成等級保護評審,；落實電子認證,，實現(xiàn)全院電子簽名；逐步建立以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的物資管理系統(tǒng),、衛(wèi)生材料管理系統(tǒng),、醫(yī)療廢棄物管理系統(tǒng)；充分利用自助機,、醫(yī)院微信平臺,、APP平臺，改進門診預(yù)約服務(wù)模式和繳費模式,，方便患者就診,；積極配合區(qū)域平臺建設(shè)，完善區(qū)域數(shù)據(jù)交互,，實現(xiàn)完整的健康檔案調(diào)閱,；細化績效考核和成本核算，充分利用信息化手段,，提高醫(yī)院綜合管理水平,。
（七）推進醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和二級專科發(fā)展方向,，結(jié)合醫(yī)院實際,，擬定二期建設(shè)大樓為內(nèi)科大樓，樓層地面主體11層,，局部12層,，地下2層，總建筑面積約3.5萬平方米,，包含內(nèi)科病區(qū),、感染性疾病科門診及病區(qū)、血透中心,、ICU,、體檢中心、醫(yī)技科室發(fā)展用房以及120救護站,、食堂,、服務(wù)性用房（自費藥房、耗材窗口,、超市）,。
（八）不斷強化醫(yī)院內(nèi)部管理
1.深化人事制度改革,。按“分類管理,、類型流動、全員聘用、績效考核,、以人為本”的管理理念,，推動醫(yī)院人事制度改革，完善院科兩級負責制和全員聘用制管理,，明確各級各類人員崗位職責,，優(yōu)化人力資源配置，健全崗位考核制度,，充分調(diào)動廣大職工的積極性,、主動性。
2.完善醫(yī)院分配制度,。以完善績效考核為目標,，以分配向?qū)W科帶頭人、技術(shù)骨干等崗位傾斜為導(dǎo)向,，完善新的績效考核方案和醫(yī)院考核分配制度,。注重開源節(jié)流，實行全成本核算,，科學(xué)評價員工工作狀況,，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,。
3.做好醫(yī)療保障工作,。完善醫(yī)療、后勤管理保障制度,，提高高值耗材使用效率,，提高投資效益。做好病案信息管理,，不斷提高統(tǒng)計工作質(zhì)量,。加強對后勤社會化公司的監(jiān)管和考核，確保安全保衛(wèi),、保潔,、運送、病員陪護,、配餐服務(wù)及設(shè)備維修與保養(yǎng)等工作滿足一線工作需求,。適時引入競爭管理機制，提升后勤服務(wù)質(zhì)量,，降低醫(yī)院運營成本,。
4.推進院務(wù)公開。完善院務(wù)公開制度,，向社會,、患者和內(nèi)部職工廣泛公開院務(wù)信息，促進醫(yī)院職工牢固樹立“以病人為中心”的理念和主人翁意識，加強監(jiān)督,，推進民主管理,，提高管理和服務(wù)的透明度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，推動醫(yī)院全面持續(xù)健康發(fā)展,。
5.加強安全生產(chǎn)。實行院,、科兩級安全生產(chǎn)責任制,，明確安全生產(chǎn)責任分工，進一步健全安全生產(chǎn)管理長效機制,。加強醫(yī)院重點部位的安全生產(chǎn)管理,，完善各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，加強并規(guī)范全院職工應(yīng)急知識培訓(xùn),，提高應(yīng)急處理能力,。
6.完善財務(wù)管理。認真執(zhí)行新頒布的醫(yī)院《財務(wù)制度》和《會計制度》,，完善醫(yī)院財務(wù)管理,，嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)法律法規(guī)，做好財務(wù)預(yù)決算和財務(wù)分析,。加強對物價,、收費材料、藥占比等的監(jiān)督管理,。做好公立醫(yī)院改革擬調(diào)整醫(yī)藥價格的測算工作,。進一步加強醫(yī)院資產(chǎn)信息化管理，做好資產(chǎn)信息庫的建設(shè)工作,。認真執(zhí)行國家新農(nóng)合,、醫(yī)保資金財務(wù)制度和會計制度，加強監(jiān)督檢查,。合理組織財務(wù)收支活動,，保證醫(yī)院各項工作的正常開展。推行全成本核算,，有效利用人力,、物力、財力等資源,，提高效率,、降低成本，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展,。
（九）加強黨的建設(shè)
“十三五”期間,，院黨委將著力將黨的建設(shè)與醫(yī)院中心工作相結(jié)合,，爭創(chuàng)省級文明單位，充分發(fā)揮黨委核心作用,，牢牢把握醫(yī)院發(fā)展方向。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，要發(fā)揮示范帶頭作用,，進一步增強理論學(xué)習(xí)的自覺性，增強密切聯(lián)系群眾的自覺性,，增強解決自身問題的自覺性,，把黨的群眾路線教育實踐活動同推動醫(yī)院工作緊密結(jié)合起來，把教育實踐活動的成效體現(xiàn)到解決問題,、密切聯(lián)系群眾,、促進各項工作上，努力推動醫(yī)院各項工作再上新臺階,。
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要配合默契,、目標一致，高度重視班子建設(shè),。對涉及醫(yī)院發(fā)展的大事,，堅持民主集中制原則，經(jīng)過民主程序進行決策,，把握醫(yī)院發(fā)展方向,，要注重從政治、思想,、組織上加強引導(dǎo),，充分調(diào)動班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，營造團結(jié)共事的氛圍,，增強班子成員的政治意識、大局意識,、責任意識和創(chuàng)新意識,，做到心往一處想、勁往一處使,，增強班子成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過院黨委成員身體力行的帶動，將全院職工的主要精力集中到醫(yī)院發(fā)展上來,。
（十）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
按照“黨委主體責任,，紀委監(jiān)督責任”的要求，根據(jù)衛(wèi)生行業(yè)的特點,，開展適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展形勢的紀檢監(jiān)察工作,。要在成立醫(yī)院紀委的基礎(chǔ)上,，不斷完善組織框架建設(shè)，明確任務(wù)目標,，為醫(yī)院的快速穩(wěn)定發(fā)展保駕護航,。
1.加強制度建設(shè)。要將工作重點放在重點科室,、重點崗位,、重點環(huán)節(jié)上，完善制度建設(shè),，并定期督查制度的執(zhí)行情況,，確保藥品招標、設(shè)備采購,、耗材管理,、財務(wù)支出等環(huán)節(jié)的規(guī)范運行，做到按流程,、講規(guī)范,、可追溯。同時要加強出院病人回訪,、門診病人回訪,、投訴接待等工作，正確對待患者的意見和投訴,，要把促進患者滿意和提高服務(wù)能力相結(jié)合,，
2.加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。切實提高對醫(yī)改新形勢的宣傳,，使廣大醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)藥分離,、績效改革、多點執(zhí)業(yè)等醫(yī)改大方向有清醒的認識,，從而轉(zhuǎn)變思路,，端正思想。要加大政治理論教育,、理想信念教育,、法律法規(guī)教育、醫(yī)德規(guī)范教育,，并建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核制度,，建立醫(yī)務(wù)人員誠信記錄和獎懲機制，加強社會監(jiān)督,，從而建立一支風(fēng)清氣正,、有著良好職業(yè)操守的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。
（十一）加強醫(yī)院文化建設(shè),，努力打造人文醫(yī)院
醫(yī)院文化的核心就是醫(yī)院精神和集體價值觀,，它是一種凝聚職工,，促進職工積極開拓創(chuàng)新，敬業(yè)愛崗的無形動力,，是引導(dǎo)職工發(fā)揚救死扶傷,、精益求精精神的有效力量。通過加強醫(yī)院文化建設(shè),，倡導(dǎo)全院職工踐行醫(yī)院精神,、核心理念、醫(yī)師精神,、護士精神,，通過弘揚先進的醫(yī)院文化,，統(tǒng)一員工的思想,，凝聚人心，提升“一切為了病人”的服務(wù)意識,，培育醫(yī)師職業(yè)精神與醫(yī)護人文精神,。通過加強院容院貌建設(shè)、積極打造門診“蘭香”一站式服務(wù)中心,、深化院內(nèi)志愿者服務(wù)站活動,、開展住院病人的人性化貼心服務(wù)、出版《支醫(yī)日志》《吳醫(yī)風(fēng)采》《叢林記憶》《諾獎之光》《記錄我們身邊的故事》等人文書籍,，全面提高全體醫(yī)務(wù)人員的人文素養(yǎng),，提升人性化服務(wù)的內(nèi)涵，努力創(chuàng)建省級文明單位和全國一流的人文醫(yī)院,，早日實現(xiàn)“吳醫(yī)夢”,，為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
蘇州市吳中人民醫(yī)院
二〇一五年六月
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